Ausgangslage

Ein Unternehmen innerhalb einer größeren Unternehmensgruppe erzielte bei den regelmäßig durchgeführten Mitarbeiter schwache Ergebnisse.

Herausforderungen zeigten sich insbesondere in den Bereichen Kommunikation, Zusammenarbeit und Führungskultur. Gleichzeitig befand sich das Unternehmen in einer Phase mit hohem Veränderungsdruck.

Zielsetzung

Verbesserung von Mitarbeiter, Zusammenarbeit und Führungskultur.

Gemeinsames Verständnis über gewünschte Verhaltensweisen schaffen und diese nachhaltig im Führungsalltag sowie in den einzelnen Bereichen verankern.

Maßnahmen

• Entwicklung eines Kulturentwicklungsprogramms gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungsteam
• Durchführung einer Kulturmessung auf Basis des Barrett Values Centre
• Analyse zentraler kultureller Muster und Handlungsfelder
• Fokus auf die Verhaltensweise „Offene Kommunikation“
• Erarbeitung konkreter Verhaltensweisen für Führungskräfte und Mitarbeitende
• Entwicklung praxisnaher Maßnahmen für sechs Unternehmensbereiche
• Workshops mit dem Führungsteam zur Priorisierung der Maßnahmen
• Tagesworkshops und monatliche Impulsworkshops in den Abteilungen
• Laufende Fortschrittsmessungen
• Digitale Lernimpulse über eine Blended-Learning-Plattform

Wirkung

✔ Messbare Verbesserung des Mitarbeiter innerhalb von 12 Monaten

✔ Zusammenarbeit zwischen den Bereichen gestärkt

✔ Gemeinsames Verständnis für offene Kommunikation geschaffen

✔ Führungskräfte stärker in die Kulturentwicklung eingebunden

✔ Konkrete Verhaltensweisen und Maßnahmen in den Arbeitsalltag integriert

Die Entwicklung verlief je nach Bereich unterschiedlich stark. Mit Beginn der Corona-Pandemie wurde das Programm beendet. Nach einem Wechsel der Geschäftsführung und des Führungsteams wurde die Initiative nicht weitergeführt.

Was entscheidend war

• Klare Unterstützung durch Geschäftsführung und Führungsteam
• Messung der Unternehmenskultur als gemeinsame Ausgangsbasis
• Fokus auf konkrete Verhaltensweisen statt abstrakte Werte
• Regelmäßige Reflexion und Fortschrittsmessung
• Kombination aus Workshops, Praxisumsetzung und digitalen Impulsen
• Einbindung der Führungskräfte als Multiplikatoren