Weitere Praxisbeispiele

Erfahrungen aus Wachstum, Transformation & Restrukturierung.

Ausgewählte Situationen, in denen Entscheidungen Wirkung gezeigt haben.


  1. Nachfolge & Übergabe

Wenn Verantwortung, Eigentum und Zukunft neu geregelt werden müssen.

Familieninterne Nachfolge Kanalsanierung

Familienunternehmen vor Übergabe an nächste Generation.

Nachfolge strukturiert vorbereitet und Rollen neu abgestimmt.

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Unternehmensnachfolge Familienunternehmen

Unterschiedlichen Erwartungen & Interessen.

Übergabe begleitet und Zukunft des Unternehmens abgesichert.

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Apothekerverband Nachfolgebörse

Fehlende Nachfolger:innen für bestehende Apothekenstandorte.

Plattform zur Vernetzung & Nachfolgeunterstützung aufgebaut.

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Verkauf PR-Agentur

Eigentümer suchte geregelte Übergabe und neue Perspektive.

Verkaufsprozess begleitet und Übergang strukturiert umgesetzt.

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Verkauf Skigebiet

Komplexe Eigentümerstruktur & Interessenlagen.

Verkauf strukturiert vorbereitet & Einigung erfolgreich begleitet.

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2. Wachstum & Skalierung

Wachstum braucht Strukturen, Führung und Umsetzungskraft.

Wachstum & Führungsentwicklung

Unternehmen wuchs schneller als Strukturen und Führung.

Führung gestärkt & Zusammenarbeit professioneller aufgestellt.

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Führungsprogramm KMU

Zweite Führungsebene sollte mehr Verantwortung übernehmen.

Führungskompetenz gestärkt und Delegation verbessert.

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KI Recruiting Plattform

Hoher manueller Aufwand und langsame Prozesse.

Prozesse automatisiert und Skalierbarkeit erhöht.

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Zusammenschluss Skischaukeln

Auswirkungen & zukünftige Ertäge für beide bewerten.

Gemeinsame Lösung umgesetzt.

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3. Transformation & Veränderung

Neue Systeme, neue Organisationen und neue Rollen verändern Unternehmen tiefgreifend.

ERP-Transformation

Internationales ERP-Projekt - hoher Zeit- und Umsetzungsdruck.

Projekt stabilisiert & Umsetzung erfolgreich abgeschlossen.

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CAREsystems ERP & Finance

ERP-&Finanzprozesse entsprachen nicht den Anforderungen

Prozesse integriert und Steuerung deutlich verbessert.

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Transformation nach M&A

Unternehmen nach Verkauf neue Struktur & Führungssituation.

Organisation stabilisiert und Führungsstruktur neu ausgerichtet.

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HR-/Payroll-Transformation

HR- & Payroll-Prozesse bremsten Effizienz und Zusammenarbeit.

Prozesse vereinheitlicht und Organisation modernisiert.

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KI & Innovationsprojekte

Neue Technologien sinnvoll in bestehende Abläufe integrieren

Innovationsprojekte umgesetzt & operative Entlastung erzielt.

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Kulturentwicklung

Zusammenarbeit & Führung entsprachen nicht Anforderungen

Kulturentwicklung & gemeinsame Ausrichtung gestärkt.

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4. Restrukturierung & Stabilisierung

Wenn der Druck steigt, braucht es Entscheidungen, Prioritäten und konsequente Umsetzung

Turnaround Thermen- & Hotelresort

Mehrere Geschäftsbereiche unter wirtschaftlichem Druck.

Organisation neu ausgerichtet und Ergebnis deutlich verbessert.

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Musiktonplattform

Hohe Finanzierungs-& Entwicklungskosten belasteten Betrieb.

Liquidität gesichert & Unternehmenswert mehr als verfünffacht.

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Ski amadé Kartellverfahren

Viele Interessen, hoher wirtschaftlicher & juristischer Druck

Vergleich erfolgreich umgesetzt - Zusammenarbeit abgesichert.

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