Ausgangslage

Ein familiengeführtes Unternehmen im Bereich Kanalsanierung und Rohrreinigung sollte vollständig an die nächste Generation innerhalb der Familie übergeben werden.

Neben den wirtschaftlichen Fragestellungen waren auch unterschiedliche Erwartungen innerhalb der Familie zu berücksichtigen. Gleichzeitig sollte das operative Geschäft während des Übergabeprozesses uneingeschränkt weiterlaufen.

Zielsetzung

Die Eigentumsanteile sollten geordnet und nachhaltig an die nächste Generation übertragen werden.

Gleichzeitig sollte der Alteigentümer weiterhin an den Unternehmenserträgen partizipieren und die langfristige Stabilität des Unternehmens sichergestellt werden.

Maßnahmen

• Entwicklung einer tragfähigen Nachfolge- und Eigentümerstruktur
• Einführung eines professionellen Controllings zur Sicherung von Ergebnis, Liquidität und Ausschüttungen
• Aufbau eines Beirats mit Vertretern der Familienmitglieder
• Einführung eines regelmäßigen Berichtswesens für Transparenz und Nachvollziehbarkeit
• Begleitung des Übergabeprozesses zwischen Eigentümergeneration und Nachfolgern

Wirkung

Die Unternehmensnachfolge konnte erfolgreich umgesetzt werden.

Trotz emotionaler Herausforderungen innerhalb der Familie blieb das Unternehmen während des gesamten Übergabeprozesses handlungsfähig und wirtschaftlich stabil.

Mit der neuen Eigentümer- und Führungsstruktur wurde das Management erweitert und professionalisiert. In den folgenden fünf Jahren konnte der Unternehmenswert um ein Vielfaches gesteigert werden.

Was entscheidend war

• Balance zwischen familiären und wirtschaftlichen Interessen
• Transparente Regeln für Entscheidungen und Ausschüttungen
• Professionalisierung von Controlling und Governance
• Regelmäßiger Austausch zwischen Eigentümern und Management
• Frühzeitige Einbindung aller Beteiligten